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01自适应印刷过程控制术

采用先进自适应技∮术，

通过数字︼化来实现动态的印刷过程。
02智能化印刷油墨预置

通过印刷数据智能化的生成印∮刷油墨预置数据，

并直接控制印刷机的水墨平衡
03移动互联动态印刷生产◢管理

动态协同各个生产环节的作业进程，

适时调╱整设备、员工、工艺▃以及物料的适配

智慧印刷实施的过程就是印数字化的过程，涉及业务网络化（云印刷业务与营销管理系统），管理印刷化（移动互联网动态印刷生产▽管理系统），生产自△动化（智能印刷油墨预置），制程标准化（印刷内容数字化个性和自适应过程控制系统）。

智慧印刷=互联网+印刷智▲能制造

2013年中国印刷行业的平均利润呈下降趋势：产值5000万以上的规模印刷企业共3075 家（占比3%），实现产值5816.4亿元，占行Ψ业总值的56%，增长12.4%，利润总额498.6 亿元，增幅20%，美国1999年以来印刷企业数量减少36%，剩余印刷企业营收增长44%，台湾地▓区近十年来印刷企业数量从3000多家减少到1000多家。

产值在提「升
企业在减少
利润有提高

中国印刷行业还是一个充▅满活力和魅力的行业，依然保ζ持了9.3%的☆高增长水平，在互联网和IT的浪潮中，印刷ω　行业面临全新的挑战和机遇。一方面，随着国家环保政策门槛〗的提高、同业竞争加剧和成本上升，大量印刷企业倒闭和兼并将成为新常态，另一方面，随着新技术的应用和业※务模式的创新，将涌现一大批具有强大竞争力的优秀企业。

成本提升
企挑战加剧
剩者为王

根据对长三角地」区产值2000万以上的商务和包装印刷企业的抽样调㊣　查显示：交货准时率为47.2%，产品质量事故和纠纷每月平均9.5起，人均收额33.6万元（台湾健豪的人均产值为△440万台币），因质量事故交货违约赔付等综合耗损平均每个〓月←9.26万元，99.8%的企业对印刷色彩的控制依赖机长的”肉眼“。
显然，目前中国印刷行【业生产效率、成本控制和质量控制方面与发达国家地区比较存在很大的差距。

交货不及时
质量不稳定
成本卐难控制

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01自适应印刷过程控制术

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效率、成本、质量是企业◣生存的根本，也是决定企业命运的“生死符”!

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